試從以下角度剖析，如淘寶網好、差評機制的作用與漏洞？誰來維護淘寶網絡集市秩序？深度商業(yè)就是直面人性，如何向優(yōu)秀傳統(tǒng)零售商取經，預防及平衡今后買賣雙方心理？電子秤
無論如何，這種賣家都太過分，經查證應重罰乃至永不可開店。他們惡從膽生，踐踏的正是自由、開放的互聯(lián)網精神和阿里系力推的新商業(yè)文明。
當好評率被推崇或包裝為淘寶賣家的基本信譽時，它的“皇帝的新裝”功效注定被一再透支，是一種暴力。好評原本相對于差評、中評而存在，但如今這淘寶賣家體系卻非如此。有這些情況：如出現(xiàn)差評后，極個別惡意報復如本文開頭案例，或者大量線下不斷電話騷擾、溝通買家而更改；于此同時，網間有刷好評的專業(yè)機構，讓差評被虛假好評淹沒；還有些賣家公告謝絕差評乃至中評，請買家繞路——這是赤裸裸的剝奪用戶評價權和賣家傲慢。
若批評不自由，則贊美無意義。淘寶網當年設計好評率，是個好舉措，但隨著業(yè)務發(fā)展，店主和買家的不斷涌現(xiàn)，難免魚目混珠，人為操縱痕跡和行為過重，淘寶當提供更多技術創(chuàng)新以保證評價體系的有效性。
筆者在去年末曾對某賣家給出中評，后無奈更改，因為實在是煩。賣家中午打來電話，承諾彌補，兩小時后又打來電話。我就是嫌麻煩，又是年末了，就改為好評。但從那以后，我再沒有做過任何一次積極評論，每次都是默認好評。因為淘寶評價體系的導向和把控問題，打擊了我的積極性，也不太相信人家的好評，多為獨立判斷，怎知人家的好評有多少是默認好評，有多少是被公關的？電子秤
淘寶網作為中國網絡購物的重要代表，在C2C市場的份額尤為突出。盡管不能希望運營方面面俱到，但作為這個生態(tài)系統(tǒng)的既得利益者和最大集成、協(xié)調中心，它完全可以并應該通過規(guī)則制定、信息導向尤其是技術與制度糾錯手段去加強，引導更好購物秩序與文化，否則便是不作為或失職！
電商發(fā)展幾年后，用來粘結賣家與買家的，原因更多元了；淘寶網自身企業(yè)的問題也越來越多，制衡與傾向不斷定位，如近年的公司一拆為三和內部反腐等。
由此類事件看，在電商發(fā)展趨勢方面，有強大供應鏈的企業(yè)，如京東B2C等，就好些。盡管天貓（它和京東不同）的發(fā)展尚遠不如淘寶集市。相對可靠，可追溯，犯規(guī)成本高等，這個模式，具備部分線下賣場與專柜聯(lián)營的客戶關系特征。電子秤
延伸開去略談幾句，淘寶一拆為三后，一淘網常常抓出某些數據，顯示淘寶性價比遠高于京東或易購等；商城獨立且升級為天貓；各類增值服務如信息、代運營聯(lián)盟和《淘寶天下》等。實際上，千萬不要忘了兩件事，一來，是要避嫌，左右互搏好看卻未必中用，這些布局看上去很完備，實際上可能只是偽聯(lián)盟；二來，無論如何發(fā)展，許多根本、淺顯的客戶需求沒有得到重視，這是淘寶急速擴張中相對缺乏的。
傳統(tǒng)零售方面，對顧客的損害多集中在肢體方面，如保安打人等，且以企業(yè)的名義。而電商因為遠程，多是心理創(chuàng)傷。
物流的快遞業(yè)是重要紐帶。快遞實名制原定本月1日起實施，因收件效率和郵寄成本等原因，大部分快遞公司和業(yè)務員收件時不愿遵守該規(guī)定。繼續(xù)深化思考，會發(fā)現(xiàn)，無論淘寶或騰訊電商、京東如何發(fā)達，資金鏈如何提升，但消費者關系永遠是最重要的，有些東西要回過頭來向傳統(tǒng)零售商學習，運營方的使命就是為這個生態(tài)提供制度導向和健康空間。
淘寶賣家暴力“好評”橫行，差評則報復不過是人性劣根性的縱容，淘寶官方當慎重、警惕。電子秤
